PLAN D'ACTIONS

Objectif 3

Favoriser et promouvoir le transport en commun

ÉTATS D’AVANCEMENT

Complété

Complété en continu

En cours

En continu

En suspens

Reporté

Abandonné

Maintenir le service de transport en commun du CIT en contribuant financièrement

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Trésorerie

La Ville a renouvelé sa cotisation au transport du CIT La Presqu’île, un investissement de plus de 400 000 $ (résolution 01-020-16).

Promouvoir les stationnements incitatifs

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Infrastructures, Communications

Le service des communications débutera et maintiendra la promotion dès 2017.

Promouvoir le service du transport en commun de la CIT La Presqu’Île

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Infrastructures, Communications

Certains changements au niveau de la gouvernance (CMM) sont prévus. Le Service des communications fera la promotion dès qu’il aura les informations.

Être à l’écoute des besoins des utilisateurs concernant l’offre de service du CIT

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Infrastructures

Le Service des infrastructures reçoit ces demandes s’il y a .

Maintenir le service de transport en commun du CIT en contribuant financièrement

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Trésorerie

La Ville a renouvelé sa cotisation au transport du CIT La Presqu’île, un investissement de plus de 400 000 $ (résolution 01-020-16).

Promouvoir les stationnements incitatifs

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Infrastructures, Communications

Le service des communications débutera et maintiendra la promotion dès 2017.

Promouvoir le service du transport en commun de la CIT La Presqu’Île

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Infrastructures, Communications

Certains changements au niveau de la gouvernance (CMM) sont prévus. Le Service des communications fera la promotion dès qu’il aura les informations.

Être à l’écoute des besoins des utilisateurs concernant l’offre de service du CIT

CLIENTÈLE : Famille

RESPONSABLE : Infrastructures

Le Service des infrastructures reçoit ces demandes s’il y a .

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